NTSホールディングス株式会社 様

当社が本格的に健康経営に力を入れ始めたのは、2022年頃からです。
若い社員が増えたことも要因の一つですが、長く働いている高齢の社員も多くなり、年齢層が広がってきたことが背景にありました。
社長からも「いつまでも活き活きと働いてほしい」という方針が示され、会社として改めて社員の健康について向き合うことになりました。

2022年には、①従業員の「こころ」と「からだ」の健康増進策の推進、②ワークライフバランスを推進することによる従業員の満足度向上の実現、③ヘルスリテラシーを高めることによるパフォーマンスの向上の3つを重要項目として定めました。
これらに基づいて、当社の理念である「つながる全てに『ありがとう』を」を体現する取り組みである「ありがとう力向上委員会」が中心となり、従業員を巻き込みながら活動を進めてきました。

最初に取り組んだのは、料理レシピの社内共有です。
特に入社したての若い社員は一人暮らしの割合が高く、外食やコンビニに頼りがちです。
一方で、社内に社員食堂を設けることは現実的ではなく、食生活をどうサポートするかが課題でした。
そこで社員やその家族が考えた「おうちごはんレシピ」を募集し、30〜40件ほどのレシピを社内HPに掲載。
実際に作った人の声を共有する「つくってみたレポート」も募集しました。

こうした取り組みを進める中で、次に検討したのが「欠食を防ぎ、栄養摂取を改善する」ための仕組みでした。
社員に対して実施した健康意識調査アンケートでは、食生活の問題点として「栄養バランスが悪い」と回答した人が約44％に上り、改善の必要性があると考えていました。
改善にあたって注目したのは、置き型社食サービスです。
最初は野菜に注目し、オフィスに野菜を置く取り組みから始めましたが、社員が自分で選ぶ形式では栄養面の判断が個人の意識に委ねられてしまうという課題も見えてきました。
「すべてが一つになっていて、考えなくても栄養バランスが保たれる方がいい」と考えるようになったことが、サービス選定の軸になりました。

また、サステナビリティの観点から、食品ロスを極力出したくないという思いもありました。
その点では賞味期限が長い冷凍食品は魅力的です。
筋肉食堂Officeの提案を受けたのはちょうどその頃です。
個人的に、パフォーマンスの向上に特に重要になるのはタンパク質だと感じており、タンパク質の効能を知る中で、食事の中で意識的に摂取することの大切さを実感していました。
以前から「筋肉食堂」というブランドの存在を知っていたこともあり、具体的な検討を進めることになりました。

導入後は、想像以上に幅広い社員が利用しています。
男性社員からは「ボリュームがあるのに健康的で満足感がある」という声が多く、女性社員からは「サイズが選べるのがうれしい」「筋肉食堂のスイーツは罪悪感が少ない」といった声も聞かれます。

一人暮らしの社員が夜ご飯として利用したり、残業時に台湾カステラなどで小腹を満たしたりと、使い方もさまざまです。
特にサバのメニューが人気で、カレーも「本格的でおいしい」と好評です。

一方で、冷凍のお弁当は解凍時間の長さが問題になります。
あらかじめ電子レンジを増設したり、社員に早めに購入して自然解凍させるように促したことで、解凍時間の長さについて不満の声が上がることはなくなりました。

また、導入後に強く感じているのが、筋肉食堂側の対応の丁寧さとスピード感です。
改善要望を伝えるとすぐに対応してもらえることが多く、こちらが手間をかけすぎていないか心配になるくらいです。
要望が反映されるたびに、社内でも「きちんと向き合ってもらえている」という安心感につながっています。